“工匠精神是永無止境地追求極致，而對醫(yī)者而言，最沉重的責任是‘生命的托付’。”近日，總臺央視網(wǎng)專訪了鄭州大學第一附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長、肝膽胰外科醫(yī)學部主任、器官移植中心副主任郭文治。專訪中，他分享了在臨床與管理雙軌并行的醫(yī)者生涯中，對匠心與責任的深刻理解。

　　在手術(shù)臺與管理崗之間

　　清晨，郭文治的第一站總是病房。查房、了解患者治療反饋、準備手術(shù)、關(guān)注術(shù)后康復，這些看似常規(guī)的工作，構(gòu)成了他醫(yī)療事業(yè)的基本節(jié)奏。

　　“把一位生命垂危的病人從死亡邊緣拉回來，看著病人一天天康復，最后完全康復出院，這種成就感是其他專業(yè)無法比擬的。”當被問及更傾向于手術(shù)臺還是管理崗位時，郭文治毫不掩飾對臨床工作的熱愛。

　　作為醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長，他同樣深知管理工作的重要性。“把做醫(yī)生過程中的管理經(jīng)驗融合到全院的管理中，能夠讓更多醫(yī)生形成協(xié)作規(guī)范，這能挽救更多的病人。”

　　在郭文治看來，手術(shù)刀與管理制度之間需要找到一個平衡點。他帶領(lǐng)的肝移植團隊以其卓越效率聞名全國：肝移植數(shù)量2500余例，2024年完成的肝移植手術(shù)平均僅需5.5小時，比國內(nèi)平均水平縮短1.5小時;術(shù)中出血量控制在500多毫升，僅為全國平均出血量的三分之一。

　　標準化流程的力量

　　“如果沒有一個標準的流程，手術(shù)就會手忙腳亂，會影響整個治療的效果。”郭文治特別強調(diào)了標準化建設(shè)在醫(yī)療質(zhì)量提升中的關(guān)鍵作用。

　　他回顧了肝移植手術(shù)的標準化過程：“我們所有的步驟都是流程化的，比如取肝需要準備哪些物品、修肝怎么修、手術(shù)一步一步怎么做，包括術(shù)后的ICU管理，我們?nèi)�部是非常�?guī)范的流程。”

　　這種對流程的極致追求，讓每個團隊成員都能熟悉自己的環(huán)節(jié)，即使在面對突發(fā)情況時也能沉著應對。“標準化不僅讓手術(shù)流程更規(guī)范，更帶來了效率的顯著提升，這也是我們能將肝移植手術(shù)時長有效縮短，較全國平均水平更具優(yōu)勢的關(guān)鍵原因。”

　　顯微鏡下的工匠精神

　　“我是混進大國工匠隊伍的醫(yī)生。”郭文治玩笑式地回憶起參加工匠培訓時的經(jīng)歷。而這份對“精益求精”的執(zhí)念，最早是從導師張水軍老師那里傳承來的——“張老師常說，外科醫(yī)生的‘匠心’，就是在每一針每一線里守住生命的底線。”

　　但仔細思考后，他發(fā)現(xiàn)醫(yī)療工作對“生命責任”的極致堅守，與制造業(yè)的工匠精神內(nèi)核相通——“都是對事業(yè)精益求精的極致追求，但醫(yī)療的‘匠心’，更要扛住生命的重量”。

　　他舉例說明了肝膽外科手術(shù)中對精細化的極致要求：“對活體或劈離的肝臟，動脈都格外細，像我們常遇到的部分動脈，直徑大概五六毫米，但更常見的是兩三毫米左右——哪怕只是幾毫米的血管，半圈也要縫六七針。”“這種情況下，我們需要在十倍顯微鏡下操作，一是視野很小，二是操作非常精細，可操作空間也很小。”郭文治描述道，在10倍放大狀態(tài)下，手部最細微的震顫都會影響手術(shù)效果，因此醫(yī)生必須保持手的絕對穩(wěn)定，手要有依托不能懸空。

　　“生命托付”的重量

　　談及醫(yī)者的責任，郭文治的語氣變得凝重。他坦言，這種“生命的托付”是醫(yī)者最沉重的責任。這種對生命的敬畏，成為他堅持不懈的動力。在培養(yǎng)年輕醫(yī)生時，他首先強調(diào)的是“責任”二字。“作為醫(yī)生來說，這份責任是一種患者生命的托付。”

　　如今，郭文治依然經(jīng)常奔波在病房、手術(shù)室和辦公室之間。工匠精神不僅體現(xiàn)在顯微鏡下的精細縫合，更融入到了醫(yī)療管理的每一個細節(jié)。他說：“病人把生命托付給我們，我們要對得起自己的良心。”(來源：央視網(wǎng) 記者郭子睿)