大河財(cái)立方記者 司高妍 實(shí)習(xí)生 劉程

全球化浪潮下，“出海”已然成為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑，牧原股份亦順勢(shì)而為，從去年以來(lái)，通過(guò)技術(shù)輸出、合資建場(chǎng)等方式加速布局海外市場(chǎng)，謀求新增長(zhǎng)點(diǎn)。

去年9月份，牧原股份與BAF越南農(nóng)業(yè)股份公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；今年5月牧原股份啟動(dòng)赴港上市，布局海外市場(chǎng)；8月，與正大集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

牧原股份“出海”背后有何考量？首站為何落在越南？“出海”又面臨哪些挑戰(zhàn)？圍繞這些問(wèn)題，近日，大河財(cái)立方記者采訪了牧原股份CFO高曈。

全球化浪潮奔涌向前，企業(yè)“出海”早已不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)擴(kuò)張，而成為一場(chǎng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)征。

2024年，牧原股份通過(guò)技術(shù)輸出方式開(kāi)啟出海之旅。2024年9月，牧原股份與BAF越南農(nóng)業(yè)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，為其提供豬場(chǎng)設(shè)計(jì)、生物安全等技術(shù)服務(wù)；2025年3月，牧原股份在越南胡志明市設(shè)立全資子公司，深化國(guó)際化布局。5月，其向香港聯(lián)交所遞交了H股發(fā)行并上市的申請(qǐng)，標(biāo)志著其國(guó)際化戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步；8月，牧原與正大集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)整合與全球化布局等方面開(kāi)展全方位合作。

對(duì)于牧原股份海外布局的提速，有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，其或與國(guó)內(nèi)生豬產(chǎn)能調(diào)控政策有關(guān)。

“其實(shí)時(shí)間線對(duì)不上。”高曈稱(chēng)，公司早在去年就已啟動(dòng)海外拓展計(jì)劃，當(dāng)時(shí)并未有調(diào)控政策出臺(tái)；另外港股上市則是公司內(nèi)部一季度做的決策，這與產(chǎn)能調(diào)控在時(shí)間上并無(wú)重疊。“無(wú)論政策如何變化，都不會(huì)動(dòng)搖我們布局海外的戰(zhàn)略決心，這幾件事應(yīng)獨(dú)立看待。”

高曈表示，近兩年來(lái)，從A股到港股上市的企業(yè)數(shù)量爆發(fā)式增長(zhǎng)，這讓更多上市公司看到了機(jī)會(huì)窗口，牧原此時(shí)也有海外業(yè)務(wù)發(fā)展的明確需求，因此順勢(shì)把海外資本平臺(tái)建立起來(lái)，以更多元化方式實(shí)現(xiàn)海外布局，成為企業(yè)嶄新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

談及為何牧原股份將海外市場(chǎng)首站放在越南？高曈表示，去年牧原在東南亞看到了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

東南亞是全球豬肉消費(fèi)的重要市場(chǎng)，以越南為例，豬肉產(chǎn)量占當(dāng)?shù)厣�畜肉�?lèi)總產(chǎn)量的60%左右，每年生豬需求達(dá)4500萬(wàn)-5000萬(wàn)頭，豬肉消費(fèi)量躋身全球前五。然而，受非洲豬瘟影響，包括越南在內(nèi)的東南亞多國(guó)豬價(jià)長(zhǎng)期高位運(yùn)行，生豬供應(yīng)緊張，當(dāng)?shù)仄惹行枰�外力幫助提升養(yǎng)殖水平。

“牧原在防控‘非洲豬瘟’大周期里，積累了很多生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，包括豬舍運(yùn)維、臭氣治理、生物疫病防控等，我們希望將這些成熟模式和方案復(fù)制過(guò)去，幫助當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬同行，解決他們面對(duì)的一些問(wèn)題，這是我們海外首站落子越南的初步考慮。”高曈說(shuō)。

用技術(shù)換市場(chǎng)，牧原股份計(jì)劃在海外部署本地化產(chǎn)業(yè)鏈

在國(guó)內(nèi)，牧原股份已建立起覆蓋飼料加工、種豬選育、養(yǎng)殖、屠宰等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。走向海外，牧原股份將如何定位自身？又面臨哪些發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

在高曈看來(lái)，牧原出海不追求短期盈利，而是著眼于深度融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)和部署本地供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因?yàn)槿谌氘?dāng)?shù)氐乃俣龋�能夠培育起怎樣的本地化人才和管理�?duì)伍，會(huì)決定牧原能在一個(gè)國(guó)家生根、扎根多久。

“因此牧原現(xiàn)階段在海外市場(chǎng)的首要任務(wù)，不是去強(qiáng)有力地籌建自己的豬場(chǎng)，而是更多分享我們自己的核心技術(shù)理念和方案，提升當(dāng)?shù)貜臉I(yè)者的生產(chǎn)水平。”高曈說(shuō)，在全世界生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，許多國(guó)家并未經(jīng)歷非瘟沖擊，沒(méi)有應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，牧原形成的整套生物安全體系和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，在全球范圍內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去一年牧原跟BAF越南農(nóng)業(yè)股份公司的合作，有力說(shuō)明了牧原技術(shù)出海這套方案的行之有效，能在不同的國(guó)家復(fù)制落地。

不過(guò)，出海也并非如想象般簡(jiǎn)單。“如何理解及應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的文化風(fēng)俗差異是在海外發(fā)展業(yè)務(wù)的一大挑戰(zhàn)。”高曈表示，不同國(guó)家相應(yīng)的文化風(fēng)俗、法律環(huán)境和財(cái)稅政策與國(guó)內(nèi)都不相同，因此在人才培養(yǎng)上，建立一個(gè)強(qiáng)大、能適應(yīng)公司全球化發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)是牧原在海外發(fā)展的基礎(chǔ)，如引進(jìn)財(cái)稅類(lèi)、法律類(lèi)專(zhuān)家；與當(dāng)?shù)厥聞?wù)所、律所建立強(qiáng)鏈接等；其次，在“非洲豬瘟”下，在當(dāng)?shù)匕沿i養(yǎng)上、把豬賣(mài)了，這是所面臨的另一個(gè)較大挑戰(zhàn)。

談及未來(lái)牧原股份在海外市場(chǎng)發(fā)展的具體目標(biāo)，高曈表示，全球生豬養(yǎng)殖在成本與產(chǎn)能方面差異顯著。農(nóng)業(yè)資源大國(guó)如巴西、俄羅斯、美國(guó)等通常具備較低成本與較強(qiáng)產(chǎn)能，歐洲情況較為特殊，而亞洲則是豬肉消費(fèi)的核心區(qū)域。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，大多國(guó)家農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，養(yǎng)殖技術(shù)水平有限，但豬肉需求旺盛，這導(dǎo)致全球范圍內(nèi)，每個(gè)國(guó)家的豬肉價(jià)格有著巨大的差異，這為牧原提供了機(jī)會(huì)。“不過(guò)，當(dāng)下牧原還是主要聚焦于東南亞周邊市場(chǎng)。”