優(yōu)化設(shè)計，減少大投入。該礦不斷改進(jìn)支護(hù)形式，每米可節(jié)約500元，不僅提高了巷道支護(hù)質(zhì)量，而且節(jié)約了支護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)了工藝降本。同時，每月對工字鋼進(jìn)行回收利用，全年可節(jié)約83.67萬元。

 

　　修舊利廢，減少新投入。該礦堅持“替代、更換、修復(fù)”，利用廢舊鋼網(wǎng)吊掛電纜線替代電纜鉤，達(dá)到重復(fù)使用效果。一季度，超額完成修舊利廢32.43萬元。該礦鼓勵職工開展形式多樣的修舊利廢活動，制定物資回收復(fù)用明細(xì)和單價，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵。

 

　　高效管理，嚴(yán)控高支出。該礦實(shí)行“峰段不生產(chǎn)，平段少生產(chǎn)，谷段全運(yùn)行”的節(jié)約用電制度，避免在“尖峰”和“高峰”段工作。減少空載運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行時間，合理調(diào)整給煤機(jī)煤量和強(qiáng)力皮帶起動次數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三集中”制度，做到出矸、下料互為配重。同時，做好地面科室用電管理，嚴(yán)格按核定用電量進(jìn)行考核，促進(jìn)電費(fèi)逐月下降。（李聶姍）