3月6日，記者從全市農(nóng)信系統(tǒng)2019年度工作會(huì)議上獲悉，2018年全市農(nóng)信系統(tǒng)改革發(fā)展工作取得良好成績，2019年全市農(nóng)信系統(tǒng)將堅(jiān)守定位，穩(wěn)中求進(jìn)，突出抓好持續(xù)深化改革、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等八方面工作，奮力開創(chuàng)全市農(nóng)信系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

 

　　據(jù)悉，全市農(nóng)信系統(tǒng)2019年工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)守市場定位，守牢監(jiān)管底線，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績、建設(shè)一流銀行”為目標(biāo)，以“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)為主線，著力提升公司治理能力，著力提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，著力增強(qiáng)市場營銷能力，著力優(yōu)化運(yùn)營保障能力，著力加強(qiáng)黨建引領(lǐng)能力，不斷開創(chuàng)全市農(nóng)信系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。今年主要預(yù)期目標(biāo)是：各項(xiàng)存款凈增28億元，各項(xiàng)貸款凈增12.5億元，新增信貸客戶8500戶。

 

　　圍繞2019年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，全市農(nóng)信系統(tǒng)要突出抓好以下八方面的工作：

 

　　持續(xù)深化改革。一是加快組建進(jìn)度。全面啟動(dòng)省轄市農(nóng)商銀行組建工作，力爭年底前省轄市農(nóng)商銀行完成籌建批復(fù)。靈寶農(nóng)商銀行力爭6月底前掛牌開業(yè)。二是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加大“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保取得明顯成效。三是完善法人治理。充分發(fā)揮“三會(huì)一層”的職能和作用，構(gòu)建“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)。

 

　　服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是堅(jiān)守市場定位。始終保持支農(nóng)支小不動(dòng)搖的決心和韌勁，把基礎(chǔ)金融做好，把基礎(chǔ)服務(wù)做好。二是支持小微企業(yè)。持續(xù)加大對民營和小微企業(yè)的支持力度，力爭年底前新增小微企業(yè)授信客戶3000戶。三是服務(wù)鄉(xiāng)村振興。著力支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境治理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮農(nóng)信系統(tǒng)應(yīng)有的作用。四是做好金融扶貧。堅(jiān)持“戶貸戶用”基本方向，優(yōu)先保證扶貧小額信貸資金供應(yīng)。

 

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。一是堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。堅(jiān)持底線思維，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。二是狠抓制度執(zhí)行。開展制度落實(shí)大排查活動(dòng)，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。統(tǒng)籌配置轄內(nèi)審計(jì)資源，突出對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)層級的審計(jì)稽核。

 

　　突出市場營銷。一是增強(qiáng)營銷意識(shí)。主動(dòng)深入市場，把“以客戶為中心”、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念落到實(shí)處。二是加強(qiáng)渠道建設(shè)。加快物理網(wǎng)點(diǎn)渠道的優(yōu)化升級，積極拓展自助渠道，用活、用好電子渠道。三是推進(jìn)整村授信。力爭做到對所有農(nóng)戶評級全覆蓋；對有勞動(dòng)能力、有創(chuàng)業(yè)意愿、有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)授信全覆蓋；對貸款用途真實(shí)、有還款能力、有還款意愿、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)的實(shí)現(xiàn)用信全覆蓋。四是注重產(chǎn)品推介。大力宣傳推介“一本萬利”、金燕e貸等產(chǎn)品，使優(yōu)勢產(chǎn)品深入人心，家喻戶曉。五是充實(shí)營銷隊(duì)伍。不斷優(yōu)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)客戶經(jīng)理隊(duì)伍活力，力爭客戶經(jīng)理占比達(dá)到30%以上。

 

　　大力控降不良。一是強(qiáng)力壓降存量。積極探索風(fēng)險(xiǎn)代理、第三方協(xié)助清收、打包出售等多種有效措施化解處置不良貸款。繼續(xù)加強(qiáng)依法清收，新增不良貸款，建立臺(tái)賬，全部起訴。二是切實(shí)管好增量。對當(dāng)月逾期的貸款認(rèn)真分析甄別，采取切實(shí)有效措施進(jìn)行化解處置，嚴(yán)防不良貸款前清后增。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)客戶經(jīng)理的教育引導(dǎo)，凝聚起清收不良貸款的強(qiáng)大合力。

 

　　優(yōu)化績效管理。一是科學(xué)編制計(jì)劃。合理制定年度目標(biāo)計(jì)劃，充分體現(xiàn)干多干少不一樣的正確考核導(dǎo)向。二是加強(qiáng)績效監(jiān)控。高度關(guān)注績效監(jiān)控，了解掌握績效實(shí)施過程。三是及時(shí)進(jìn)行評價(jià)。按月對各機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的考核與評價(jià)，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。四是做好績效反饋。定期對轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)或人員績效考核情況進(jìn)行說明，對績效考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)反饋。

 

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)形式，不斷提高全員綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。二是注重人才培養(yǎng)。大膽啟用后備人才，為后備人才提供鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。三是切實(shí)關(guān)愛員工。了解員工所需所想，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。積極推進(jìn)“五小建設(shè)”，為員工的工作生活創(chuàng)造良好環(huán)境。

 

　　突出黨建引領(lǐng)。一是加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。建強(qiáng)基層組織，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升基本能力。三是配強(qiáng)干部隊(duì)伍。把業(yè)績優(yōu)、作風(fēng)硬、潛力大的后備干部配備到高管崗位上來。四是加強(qiáng)黨員教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨內(nèi)學(xué)習(xí)，以黨建促發(fā)展。五是狠抓廉政建設(shè)。加強(qiáng)對廣大黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育以及警示教育，積極構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制。（記者梁如意通訊員段紅濤）